המתודולוגיה שלנו, Founder Engineering, נבנתה על בסיס מודלים וכלי הערכה שפותחו והוכחו במשך שנים ביחידה 8200 ויחידות עילית נוספות בחיל המודיעין-
מערכות שבהן בחירת האנשים היא קריטית ואין מקום לטעויות.
פיתחנו כלים שמאפשרים להבין איך אנשים חושבים, מקבלים החלטות ופועלים תחת לחץ ואי־ודאות.
את אותם עקרונות אנחנו מביאות היום לעולם היזמות - כדי להבין לעומק איך את/ה פועל/ת כיזמ/ת: איך את/ה מקבל/ת החלטות, מה מניע אותך ואיך את/ה מתמודד/ת עם מורכבות.
ההערכה מתבססת על פרמטרים כמו: דפוסי קבלת החלטות, חוסן מנטלי, פרופיל סיכון, ערכים וסגנון הובלה.
מתוך ההבנה הזו אנחנו לא מחברות אנשים -
אנחנו מהנדסות צוותי מייסדים שמבוססים על התאמה אמיתית ויודעים לעבוד יחד לאורך זמן.
לא על בסיס תחושת בטן או היכרות מקרית, אלא על בסיס הבנה עמוקה של איך אנשים פועלים יחד.
התהליך מתחיל בהבנה עמוקה של הזהות היזמית.
באמצעות כלים פסיכולוגיים, קוגניטיביים ומקצועיים שנבחנו לאורך שנים אנחנו בונות פרופיל מייסד ברזולוציה גבוהה שמשקף איך אתה מוביל, מקבל החלטות ופועל תחת אי־ודאות.
הפרופיל כולל היבטים מרכזיים כמו: סגנון הובלה, דפוסי קבלת החלטות, חוסן מנטלי, ערכים וחוזקות.
על בסיס ה־Founder DNA, אנחנו בונות צוות מייסדים מתוכנן, לא לפי כימיה או היכרות מקרית, אלא על בסיס התאמה קוגניטיבית, התנהגותית ומקצועית.
כבר מההתחלה מוגדרים מבנה הצוות, חלוקת התפקידים ואופן קבלת ההחלטות, כדי לאפשר עבודה משותפת ברורה ויציבה.
הקמת הצוות היא רק ההתחלה.
משם מתחיל תהליך מתמשך של דיוק העבודה המשותפת, איך מתקבלות החלטות, איך מתחלקת האחריות ואיך הצוות עובד יחד ביום־יום.
המטרה היא לאפשר לצוות להמשיך להתפתח, להסתגל ולעבוד נכון גם כשהדברים נהיים מורכבים.
