מייסדת ומנכ"לית
עם למעלה מ 20 שנות ניסיון בגיוס טאלנטים, פיתוח ארגוני וניהול משאבי אנוש ברמה האסטרטגית, שרונה מביאה הבנה ייחודית על הקשר בין אנשים, מבנה ארגוני וצמיחה עסקית.
כראש מערך משאבי האנוש של יחידת 8200, הובילה פרויקטים פורצי דרך בתחום האיתור, השימור וההכשרה של טאלנטים טכנולוגיים תוך עיצוב גישות חדשניות לניהול הון אנושי בסביבה דינמית ומורכבת.
עם שחרורה מצה"ל הקימה את SmartOfek- חברת ייעוץ המלווה סטארטאפים, יזמים וקרנות הון סיכון בינלאומיות, ומסייעת להן בבניית תשתיות הקמה וצמיחה בישראל.
בין לקוחותיה: קרן הון הסיכון האמריקאית Blumberg Capital, יזמים בשלבים מוקדמים וחברות המבקשות לגבש צוותי מייסדים מדויקים כבר בשלבי ה Pre-Seed.
SparkFounder Lab נולדה ממפגש עם מאות יזמים ויזמיות שחיפשו שותפים לדרך, היו מודעים לבעיה מס' 1 בגינה סטארטאפים נכשלים ולא רצו להסתמך רק על אינטואיציה או היכרות מוקדמת.
המטרה העיקרית היא להחליף את חוסר הוודאות במתודולוגיה מדעית, שיטתית ועמוקה שתהפוך פוטנציאל יזמי לצוות אמיתי.
רוצים עוד השראה, כלים ותובנות על עולם היזמות?
רוב הסטארטאפים נכשלים לא בגלל רעיון או שוק, אלא בגלל החלטות אנושיות שגויות שנעשות כבר בשלב ההקמה. טעויות אלו כוללות בחירת שותפים לפי כימיה בלבד, היעדר חלוקת תפקידים ברורה והיעדר היכרות עמוקה עם עצמך כיזם.
כדי להימנע מטעויות נפוצות, חשוב להתמקד בבניית תשתית אנושית נכונה מהיום הראשון. זה כולל בחירת שותפים קפדנית שמעבר לכימיה, הקפדה על חלוקת תפקידים ברורה ופיתוח מודעות עצמית עמוקה כיזם.
בחירה לא נכונה של שותף היא גורם מרכזי בכישלונות סטארטאפים מוקדמים. בחירת שותפים על בסיס כימיה בלבד, ללא חלוקת תפקידים מוגדרת או הבנה עמוקה של הפרופיל היזמי, עלולה לפרק צוותים ולפגוע משמעותית בסיכויי ההצלחה.
SparkFounder Lab מתמקדת בבניית תשתית אנושית נכונה מהיום הראשון. על ידי טיפול בהיבטים קריטיים כמו בחירת שותפים, הגדרת תפקידים ומודעות עצמית של המייסד, היא שואפת להגדיל משמעותית את סיכויי ההצלחה ארוכת הטווח של הסטארטאפ.
